Доброе утро!

Мы с Вами часто говорим о том, что HR действует в интересах компании, но не во вред сотрудникам.

Но HR не воспринимают всерьез ни бизнес, ни сотрудники, но как же так?

Давайте всё-таки разберемся что может делать HR, кроме подбора, естественно.

✍️ Бизнес: «В отделе началась текучка. Проведи с сотрудниками отдела 1 to 1»

Стоп, не HR, а руководитель отдела должен провести 1 to 1. HR должен обозначить только риски и предложить руководителю возможные варианты включения в эти беседы.

✍️ Бизнес: «Нужно уволить неэффективного сотрудника»

Снова стоп, не HR увольняет, а руководитель этого сотрудника, HR не знает четких причин приведших к такому решению. HR может поддержать руководителя, обозначить риски или может предложить перевод. Провести exit-interview вот то, что должен провести HR дабы снизить репутационные риски и провести работу над ошибками👍🏻

✍️ Бизнес: «В компании низкая вовлеченность у сотрудников, но бюджета нет. Придумайте и внедрите»

HR может провести опрос, желательно анонимный, чтобы сотрудники не почувствовали себя обманутыми. Мы можем обучить руководителей отделов и дать инструменты, но мотивировать и устранять токсичные факторы (задержки на работе, загруженность) может только бизнес или руководитель.

Часто на HR отдел без разбора сбрасывают все с командой «ФАС», но лучше уметь выстраивать границы, хотя бы минимальные, а особенно если у вас есть сильный HR BP 💪🏼