Представьте, вы создаете новый продукт или большой функционал. В голове десятки задач, идей, хотелок от стейкхолдеров, гипотез. По классике: задач много, все они «важные» и не понятно, с чего начать работу?

Почему так происходит?

🔸Бэклог — это просто список, а не структурированный план развития продукта. 🔸У каждого стейкхолдера свой приоритет. 🔸Нет ясности, в чём настоящий путь пользователя продукта.

В случае, когда команда только продумывает продукт и его функционал и необходимо приоритизировать задачи, хорошо работает метод Story Mapping.

🛤️ Story Mapping — это визуальное представление пошагового пути пользователя (User Journey),в котором определяется:

🧩 Какие действия выполняет пользователь?

🧩 Какие подзадачи или фичи это обеспечивают?

🧩 Что нужно сделать в первой версии (MVP)?

🧩 Что можно отложить на потом?

Таким образом, вместо списка задач появляется картина целиком. Становиться понятно, что нужно сделать сначала, чтобы продукт вообще заработал.

Story Mapping — простой и удобный метод не только для цифровых продуктов, но и для офлайн-мероприятий, процессов в маркетинге, HR, образовании и даже в личной жизни. Пример использования метода вне ИТ - тут 🔗

Использовали ли вы Story Mapping в своей практике? Поделитесь вашим опытом в комментариях! 🧩