Когда Руслан только пришёл в SberHealth, в компании было 30 человек. Когда он уходил — больше двух тысяч. За это время он успел побыть и Head of QA, и Chief Agile, и CTO.

И каждый раз вопрос был один и тот же: А как сделать так, чтобы люди работали не больше, а эффективнее?

Сегодня об операционной эффективности говорят отовсюду. Но за этим модным словом — очень конкретные боли: – сотрудники перегреты, – процессы не шевелятся, – рост компании замедляется.

🔥В четверг, 5 июня в 19:00 МСК — эфир с Русланом Остропольским, CPO Test IT, управленцем с реальным опытом масштабирования и перестройки процессов на всех стадиях роста.

Разберём: 〰️Что такое операционная эффективность на пальцах (и где вы уже её теряете); 〰️ Какие решения действительно двигают процессы 〰️ Как качать эффективность без скатывания в «Спарту» во времена человекоцентричности; 〰️ Что конкретно делать руководителям и HR, чтобы справиться; 〰️ И какие есть инструменты, чтобы этому научиться?

▶️ Регистрация здесь 🧐 Важно: вы можете заранее задать вопрос для эфира — пишите в комментариях, и я задам его в прямом эфире.

Эфир для тех, кто управляет командами и хочет делать это с умом. И для HR, которые ищут инструменты, реально помогающие бизнесу.

Будем рады всем. Перекиньте, пожалуйста, коллегам, кому может быть полезно 🙌

Классного вам четверга 😜 #эфир

Когда Руслан только пришёл в SberHealth, в компании было 30 человек.
Когда он уходил — больше двух тысяч.
За это время он успел побыть и Head of QA, и Chief Agile, и CTO | Сетка — социальная сеть от hh.ru