🤔🤷‍♀️

Мотивации маловато у сотрудников.

Тут 2 проблемы: готовый может не хотеть меняться, новый не может развиваться

Развивать и растить целесообразно при горизонте планирования 3-5 лет. Под текущие задачи, требующие моментального решения- нет

Как правило да, если софт скиллы есть и мотивация. Остальное приложится

Нет. Вырастить можно, но это долго и дорого. На примере дизайна (раз уж я там): Арт-директор может вести несколько проектов стоимостью много-денег. Джуны, мидлы - на подхвате, все проходит через арт-дира. Если джун толковый, то нужно около полугода, чтобы он вырос в мидла и стал более самостоятельным. Если не толковый - год-два-бесконечность. Итого: арт-дир может дать задачу готовому мидлу и тот ее сделает нормально и в срок. Или может дать задачу джуну и половину своего рабочего времени потратить на фидбек, объяснения, обучение. При этом откладывается или не берется проект, которому арт-дир мог уделить время. Я как-то считала, во сколько в одной компании обходятся два джуна - около полутора миллионов в месяц. И не факт, что это окупится в будущем. Быстрее и дешевле нанять готового. Мораль: не надо экономить на нормальных специалистах. «Скупой платит дважды» и здесь работает)

Смотря какой бюджет 😅

Смотря какая позиция, какие сроки, какие стартовые навыки субъекта. Глупо думать что в компании научат за год до уровня мидла человека, который даже ЯП не знает. (Из опыта)

Вопрос "изнутри или снаружи" не имеет  однозначного ответа. Выбор зависит от того,  что компании выгодно в данный момент времени: купить компетенции на рынке или использовать  имеющиеся внутри. С ТОПами сложнее. Иногда критически важно для трансформации компании привлечь ТОПа- "свежую кровь"

Да

Считаю что топ-менеджмент лучше взращивать внутри, это да. Давать развитие вновь начинающим - тоже отлично, если есть кому быть наставником. Но вот если ваш бизнес растущий, вакансия новая - тут прямая дорога на рынок. Очень часто по роду деятельности пересекаюсь с «доморощенными» финансистами, так мощно искаженными (в профессиональном плане) под гнетом идей руководства, еще больше далекого от финансовой грамотности, что на итого это наносит существенный вред бизнесу.

Зависит от сроков задачи и экспертизы в компании

Если в компании нет экспертизы, а механику срочно нужно внедрить, то лучше нанять со стороны специалиста

Если продукт идет по плану и нет горящих сроков, то проще обучать специалиста внутри компании, так как у него лучше знания продукта и структуры

Считаю навык развить в внутри компании быстрее.

Мне кажется это зависит от нанимаемого сотрудника, бывает новый человек с таким энтузиазмом и рвением вникает , а бывает опытный специалист как бы «уставший» делает на автомате не вкладывая душу

Думаю, что все зависит от сферы деятельности специалиста и скорости, с которой необходимо выполнить задачу. Например, я занимаюсь проектной деятельностью по созданию визуального контента, и меня привлекают, когда у компании есть понимание, что их специалист (в найме) не имеет должных компетенций, техники и тп для выполнения поставленной задачи, а как говорил о великий «времени на раскачку нет»

От части да, но внешний специалист скорее всего привнесет что-то новое и его компетенции могут быть более шире и полезнее

Если навык (компетенции) нужен, здесь и сейчас - то какой смысл развивать внутри компании? И ждать год - тратить время, ресурсы на обучение с потенциальной перспективой. // Если все срочные и критичные задачи, закрыты и есть время - почему бы и не поразвивать внутри компании. С заделом на будущее.

Сорян, но иногда проще и дешевле уволить того кто задает такие вопросы.

Смотря какой навык имеется с наличии и какой нужен. Когда ушел MS все sqlщики переучились на postgre. А новых «с рынка» ищут до сих пор, 3 года как

Бесспорно нужно развивать внутри