Например, отдохнуть от работы?😁

Даже интересно, как нужно было довести сотрудника, чтобы он стал из мести разрушать компанию 😰

Самой интересно)))

Я вижу в этом слишком узкий подход к руководству и недооцененность потенциала работников. Если ценить только за предсказуемость, то компания не будет двигаться вперед. Стагнация не ведет к развитию, и если компанию устраивает стагнация, она на пути к упадку.

Это не задача работника думать как и куда ему двигаться так что бы компании было хорошо. Это задача руководства. Если мы не о стартапах каких-нибудь.

Мне кажется, мы говорим о разном)

Да, потому что вы подменили первоначальный вопрос.

Ок, спасибо за мнение

Очередной руковожоп)))

Я думал тут тред про руководство компанией или командой, собственно, про соблюдение их интересов, а не интересов чьей-то конкретной жопы.

Вас ещё не отучили решать за компанию, что в её интересах, а что - нет? )) Если вашим работникам запрещено думать, то уровень руковожопства понятен.

Чувак, я ваще нихера не понял из твоего последнего коммента, сорян.

Сочувствую.

Может лучше попытаешься объяснить свою позицию хоть минимально, вдруг получится?

Вы пишете, что у работника нет задачи думать, как ему двигаться, чтобы компании было хорошо. Это крайне ущербная позиция, которую если навязать, то это наглухо убивает инициативу и превращает работника в бревно: катится, пока пинаешь, позиция "могу копать, могу не копать". Оное может быть целесообразно разве что при управлении неквалифицированным персоналом из солнечных республик. В нормальном режиме, задача руководителя поощрять инициативу и направлять в правильное русло.

Итак, вернемся к первоначальному вопросу: за что руководитель может ценить сотрудника. Да, только за предсказуемость, если руководитель принял решение что сотрудник должен быть активным и иметь в голове мысль о том как бы улучшить показатели компании, если это его задача - так он и должен себя вести, камон, любой руководитель это тоже сотрудник.

Интересно наблюдать, как простой вопрос о личном восприятии себя со стороны может привести к какому-то недопониманию 🫠

Предсказуемость… руководитель что-то там решил… ))) В нормальном режиме работник обращается к руководителю, если есть проблема/задача, и обращение имеет формат перечня возможных решений. В итоге руководитель номинально ставит галочку напротив того варианта, который работник лучше всего разрекламировал. И если руководителя нет, то работа подразделения от этого не страдает, а иногда даже и улучшается вследствие сокращения цепочки принятия решений и трудозатрат на подготовку рекламы )))

Вообще ни разу не сказал что не должно быть нормального человеческого общения в коллективе. Но тот номинальный руководитель которого вы описываете, по сути, им не является, и, действительно, команда получит без него больше чем с ним. Но это не значит что все руководители такие и это не значит что если в ту же команду поставить нормального руководителя она не улетит с ним в космос.

Почти весь топ-менеджмент в крупных компаниях выглядит с позиции чуть пониже примерно так, как я описал.

Предсказуемость не представляет никакой ценности, как и улетание в космос. Ценность представляет достижение желаемого результата с минимальными затратами. Вот что такое желаемый результат - это и нужно определить руководству компании, причём с детализацией, а не в духе "новая яхта собственнику". Но увы, как конкретно это сделать, обыкновенно и непредсказуемо приходит от сотрудников, руководителями не являющихся )))

Вы полностью подтверждаете мои слова, но слишком многое додумываете, от этого получается у вас яхта в космосе.

Каким конкретно образом я подтверждаю ваши слова и что додумываю? ))

Вы говорите, что руководитель ценит за предсказуемость. Но ценность представляет результат.

Честно скажу, мне этот разговор уже не интересен, все что нужно я из него получил.

А я - нет. Вы мне приписали когнитивное нарушение, а мне важно их не иметь в силу специфики профессиональной деятельности. Так что будьте добры обосновать)

«Очередной руковожоп )))» - очень обоснованно, и ничего никому не должен. А теперь у кого-то какие-то проблемы, камон.

Ну я обосновал, что вы очередной руковожоп с нарушенными приоритетами: предсказуемость вместо результата. Теперь вы обосновывайте, почему это вдруг я что-то там додумал и каким образом я подкрепил вашу позицию. Но вы не сможете, верно? ))

Не привык отвечать на манипулятивные выпады, к тому же такого качества.

Ну разумеется)))))))