Усердно все хотят переделать HR в бизнес стратегию, указывая только на цифры, забывая о том что HR - это "Human Resources", то есть служба управления человеческими ресурсами.

По факту я уже сталкивалась с тем, что бизнес привел HR функцию к цифрам, ужесточив и призвав к лидированию проектов, куче презентаций и соответственно цифрам.

Фактически на доске визуального управления мы видели только четкое снижение цифр о приемах, увеличение цифр уволеньний и %-та текучести.

Бизнес кричал «СДЕЛАЙТЕ ЧТО-ТО, но готовьте масштабные презентации каждую неделю о том, что сделали, в цифрах конечно же!»

HR-специалисты занимаются подбором, обучением, мотивацией и удержанием сотрудников, а также формированием корпоративной культуры, но касаемо цифр - это ступор.

Мы давали цифры в разных срезах, с разными презентациями, сбором причин увольнений и у нас не оставалось времени ни на что.

Нам нужно было сменить фокус для движения:

🧘🏼 на работу над удержанием сотрудников 🧘🏼 на проведение обучений нанимающих менеджеров тому, что рынок не стоит на месте 🧘🏼 на выявление ошибок на собседованиях 🧘🏼 на потерянное время и заморозки

Но вместо этого мы ходили вокруг по цифрам, ставили бесконечные созвоны и трясли с нанимающих менеджеров 1:1 встречи и результат. Какой результат? Чей?! Те в ответ не понимали какие цифры нам нужны.

Понятно, что у нас было потеряно важное звено HR BP, который должен был аккумулировать и разделять на себе бизнес и стратегию, и он-то и должен был показывать результат в цифрах, желательно с «+» к показателю о приемах сотрудников😊