В нашей практике организационной терапии для корпораций мы нередко используем те или иные механики самоуправления — чекпоинты, самоконтроль активности, самопрогнозирование и другие инструменты. Но главный вопрос: как внедрить самоуправление без риска анархии и потери эффективности?

В России уже есть успешные примеры самоуправляемых компаний, где сотрудники самостоятельно координируют процессы. Однако часто попытки внедрения приводят к обратному эффекту — активность команды снижается.

📍Решение: В нашей системе самоуправляемых команд Planety предусмотрена особая роль — «командир-отсекатель». Этот человек: • Контролирует процессы и при необходимости «подруливает» ими; • Не управляет в классическом смысле, но ускоряет выполнение задач; • Обеспечивает соблюдение сроков.

Самоуправление не означает полного отсутствия координации. Даже в автономных командах нужен тот, кто вовремя даст четкий сигнал: «Вперед!». «Командир-отсекатель» — не руководитель, а катализатор процессов, без которого команда рискует потерять фокус.

Подробнее про систему с радостью расскажу в ЛС)