Как перестать теряться в задачах и структурировать работу
Бывает, что вы с командой выкатили фичу, и вроде всё идет по плану… но что-то не то. Аудитория не реагирует на апдейт, метрики не растут, а команда в следующем спринте гадает: «что теперь делать?»
Тогда становится ясно — дело не в скорости релизов (потому что подходит дедлайн) и не в объёме задач, а вих приоритетности.
И тут хочется рабочих подходов, которые проверены на практике и личном опыте.
Почитать об этом можно в канале Тиграна Басеяна – руководитель МТС ЛИНК Доски, основатель geekz.ru, препод в Финашке и ВШЭ, а также резидент «Сколково». С 2017 года работает с основателями стартапов и помогает создавать продукты, основываясь на системном подходе.
А главное, Тигран пишет живо, понятно и по существу: вот классный пост про системы приоритизации👇🏻
Модель Кано — какие функции должен нести в себе продукт и какие эмоции вызывать у аудитории.
Еще посты про системы приоритизации: 📎 Story Mapping – планирование проекта с контуром возможных продуктов на несколько лет вперед; 📎 MoSCoW — метод для приоритизации ранних релизов и MVP продукта.
Тигран учит думать как продакт, видеть структуру в хаосе и искать понятные методы продвижения продукта. Только системный подход, честные выводы и... никакой каши в голове🙂
Советую подписаться.
P.S. а я уже готовлю материал на тему ценности личной ретроспективы... первая часть про спринты и планирование вам хорошо зашла, судя по реакциям:)
