Одна из ошибок, которая съедает развитие — когда собственник становится руководителем отдела продаж.Он: – сам даёт задачи,– сам проверяет сделки,– сам проводит планёрки.В итоге: – сотрудники привыкают к личному контролю,– никто не растёт,– бизнес буксует.Собственник должен рулить бизнесом, а не сделками.Что делать: – нанять/подготовить сильного РОПа,– прописать зоны ответственности,– делегировать.И да, это страшно. Потому что кажется, что без тебя всё развалится. Но только когда ты убираешься с «передовой», компания начинает масштабироваться.Я лично проходил этот этап и с собой, и с клиентами. Уверяю — это точка роста.👉 Готов рассказать, как грамотно выстроить переход от «я всё сам» к «оно работает само».