Вчера у меня состоялось общение с руководством одной из довольно крупных экспертных компаний о том, что руководство поставило вектор на уменьшение количества замечаний, выдаваемых экспертами. Дискуссия затянулась, и она была интересной, что побудило меня написать не менее интересный пост для тех, кто в теме Гос/негосэкспертизы ПД и РИИ.

- Борис Александрович, мы приняли решение, что Эксперты должны перейти на план выдавать замечаний не более 10–13 шт. - Ну я в среднем выдаю 17–20, в особых трудных случаях доходит до 35–40, был рекорд 2 раза по 55 замечаний. А что другие Эксперты в Вашей компании выставляют по 10–13? - Нет, все выставляют по 20–30 замечаний, но Заказчики и исполнители жалуются на компанию, что им много замечаний выставляют.

Ситуация на экспертном рынке сложилась такая, что Заказчики и Исполнители вместо того, чтобы совершенствоваться в своем профессионализме, могут пойти по самому простому пути и в любой момент сказать: "ой тут не прокатило, пойдем в более лояльную экспертную компанию".

Тут Заказчики и Исполнители манипулируют, руководство экспертных компаний ведется на манипуляции и начинает оказывать давление на экспертов, забывая при этом свою основную экспертную миссию, для чего изначально был создан институт Гос/негосэкспертизы ПД и РИИ.

Маленькое отступление, есть у меня компании-изыскатели, которые за годы работы со мной учитывали и больше не повторяли мои замечания и теперь получают 2–4  замечания за объект (таких не более 5% - и я их рекомендую как хороших исполнителей). А есть компании, которые  из отчета в отчет, из года в год допускают одни и те же ошибки, т.е. не совершенствуются, конечно, такие Исполнители могут собрать и 30–50 замечаний.

От того что по воле руководства станет меньше замечаний, качество ПД и РИИ не улучшится, проблем при строительстве и эксплуатации не уменьшится, а надежность и безопасность не вырастет. Естественно и логично, что единственный кто может уменьшить число замечаний - это исполнитель (проектировщик и изыскатель), а сделать он это может только повысив качество своей документации, внедряя внутренний контроль или экспертное сопровождение.

Поэтому я рекомендую для быстрого прохождения экспертизы:

• Заказчикам выбирать более квалифицированных Исполнителей, которые качественно делают свою работу и экспертизу проходят без проблем с минимальным количеством замечаний;
• Руководству Исполнителей улучшить внутренний контроль, и ценить своих специалистов. Работать над полученными замечаниями, стараться больше не совершать типовых ошибок, по которым вам выставляют замечания эксперты.

Так же рекомендую экспертным компаниям, работать только по предоплате, чтобы обезопасить себя от Заказчиков-гастролёров, чтобы им было не выгодно бегать по конторам в поисках слепых экспертов.

Еще одно маленькое отступление, реальный случай с Дальнего Востока о том, как уважаемая компания теряет свою репутацию при увольнении главного специалиста, а нанятые за копейки студенты не вытягивают уровень качества, в результате чего количество замечаний выросло с 5 до 35. Поэтому я всегда говорю цените своих передовых сотрудников, экономия на зарплате может в итоге выйти потерей репутации и клиентов.

Проектно-изыскательские компании и Тех. заказчики, хотите значительно меньше получать замечаний, быстро проходить экспертизу, то предлагаю повысить качество внутреннего контроля, подключив сработанное звено экспертов, которое будет заниматься экспертным сопровождением с самых ранних этапов и до получения разрешения на строительство, то обращайтесь, я организую.

Продолжение следует. #ЭкспертизаПроектнойДокументации #Экспертиза  #ТехническийЗаказчик #ЭкспертноеСопровождение #ПриемкаИзысканий #техзак #Проектировщик #Изыскатель