Что уже удалось изменить и проработать в рамках компании и куда двигаемся дальше

Все началось с необходимости донастроить логику и порядок формирования продукта: не "упаковывать то, что уже придумано", а создавать концепции, отталкиваясь от того, что действительно ценно для клиента.

Работа по основному продукту: — Забрали на себя курирование квартирографии и ликвидности планировочных решений по каждому ЖК — Считаем сценарии реализации, чтобы повысить маржинальность и добавить ценности. — Обновили стандарт проектирования коммерции, внедрили ритейл-плэйсинг с зонами ликвидности и отрабатываем с архитекторами планировки коммерции в первых этажах, чтобы повысить ликвидность. — В процессе отработки процесса передачи и поддержания актуальности исходных данных от блока строительства в маркетинг и продажи — теперь не теряем важные атрибуты

По дополнительным продуктам: — Настроено ценообразование и целевая рентабельность доп. продуктов — Внедряется новый класс ремонта в рамках обновлений. — Создали классный декор демо-квартир и технорума в офисе продаж. — Запустили в продажу умный дом на базе Яндекс — лимитированная коллаборация с эксклюзивной колонкой, как способ повысить привлекательность и эмоциональную ценность продукта. — Прорабатываем комплектацию кухонь и меблировки с федеральными поставщиками. — Внутри команды прошли мозговые штурмы — готовим еще 2 новых продукта к запуску.

Как оцениваем эффективность: — CSI и NPS клиентов — Рентабельность при сохранении темпов продаж доп. продукта — Ликвидность основного продукта

Что дальше: — Усилить влияние бренд-платформы на проект, чтобы ещё на этапе мастер-плана задать архитектурный вектор через призму целевой аудитории

Системная работа с продуктом — это не про декор и фасады. Это про рентабельность, ликвидность и драйверы продаж, за которые клиент готов платить.