Основные достижения:
В 2025 году организовал работу в Управлении информатизации по Риск-ориентированному внутреннему контролю.
По итогу результат уже сейчас:
-
в 2025 году запланировано 83 проверки 1-го уровня (сокращение за счет изменения подходов контроля, внедрен предварительный/текущей).
-
в 2024 году в рамках последующего контроля 1-го уровня в Управлении информатизации проведено 136 внутренних проверок.
В 2025 году организовал работу по оптимизации документооборота в Управлении информатизации.
По итогу результат уже сейчас:
-
за период с 01.01.2025 по 19.02.2025 (284 шт.)
-
за период с 01.01.2024 по 19.02.2024 (492 шт.)
-
В 2023-2024 годах реализовал «Проект» по унификации процедур внутреннего контроля закупочной/договорной деятельности по линии IT в рамках Кросс-функциональной команды Департамента информационных технологий (как руководитель направления).
По итогу внедрения унифицированных процедур внутреннего контроля, количества ошибок при работе с документами (по договорной деятельности) уменьшилась на 27% по отношения к 2022 году.
- В 2021 году реализовал "Проект" по разработке методических материалов для специалистов профильных подразделений Банка России по оформлению первичных учётных документов по договорам финансово – хозяйственной деятельности (в рамках Кросс-функциональной команды Уральского ГУ Банка России), организовал разработку данных методических материалов, работа отмечена Благодарственным письмом начальника Уральского ГУ Банка России.
По итогу внедрения разработанных методических материалов, ошибки при оформлении первичных учетных документов были снижены на 68% по отношению к 2020 году, что повлекло за собой минимизацию финансового и репутационного риска.
Оптимизировал работу в отделе, сплотил коллектив, повысил уровень вовлеченности и персональную ответственность работников отдела.
