Дело в том, что у нас в целом в стране (уже молчу про компании) слабая культура благодарности. Мы фокусируем внимание на ошибках, не считаем нужным найти время на похвалу. Да и в детстве часто бывало такое, что ребёнок говорит, что у него 5 по русскому и 3 по математике, мы спешим расспросить его про неудовлетворительную оценку, лишая заслуженной похвалы за «отлично». Есть исследования, которые выяснили почему руководители мало хвалят своих сотрудников. Причины следующие: *сотрудники расслабятся *благодарить можно только за подвиг *деньги платим и достаточно *не хочу благодарить, это фальшиво *подумают, что я слабый Как итог наблюдаем - человек готов расти, а значит, максимально через раскрытие своих способностей и талантов приносить пользу компании. Но! Он об этом не знает. А потому страдает он сам, так и компания, потому что реализует потенциал сотрудника не в полной мере. Да, порой человеку так важно услышать признание. И если его нет со стороны руководителя, он вынужден обращаться к карьерным консультантам, коучам или психологам, которые помогут человеку вернуть себя.

В следующем посте расскажу как правильно давать обратную связь.