В любом случае, стоит начать с разговора. Возможно, все не так критично, как может показаться руководителю на первый взгляд. Я, например, держу свое резюме на HH, если не ищу работу, то чтобы следить за трендами в вакансиях и смотреть в какую сторону движется рынок в моей сфере. Знаю также несколько разработчиков, которые сидят на HH и проходят собеседования для прокачки «скилла собеседования», решают задачи, отвечают на вопросы, но уходить не собираются никуда, так как на текущем месте работы все устраивает.

Все банально и просто. Поговорить

Накидывать работы сотруднику в таком случае - по сути добровольно его спровоцировать на уход.   Это глупо, некомпетентно.      А вот поговорить с ним в стиле "а мне тут сказали, что ты подыскиваешь работу, сейчас что-то не получается, не подходит, есть проблемы? Что ты сейчас чувствуешь?".      Это мне кажется в 2025 самый правильный ход, тем более в нынешних поколенческих парадигмах.

Человеков вообще малом пришивать, что сейчас у них в душе происходят, все стараются за людей и ответить и принять решения.

Накинуть на него работы побольше, что бы некогда было баклуши бить.

Начну первой: Я бы позвала сотрудника на честный разговор для того, чтобы выяснить причины его выхода на рынок. Настроение: открытое, поддерживающее, понимающее с искренним желанием разобраться.

После выявления "болей" я бы оценила степень критичности ситуации и решительности уйти сотрудника.

После этого либо выстраивать ДК изменений, о которых договорились, либо отпускать на позитивной ноте.