На своем карьерном пути я встречала совершенно разных руководителей с разными типами личности и стилями управления (а также разными взглядами, вероисповеданиями, ценностями и умственными, аналитическими и лидерскими способностями).

По-моему, самое ценное, что может дать руководитель своему сотруднику — это личный пример (при этом он может быть как хорошим, так и плохим):

• то, как он существует в команде, в компании
• как реагирует на происхожящее и коллег вокруг;
• что он предпринимает и как поступает в той или иной ситуации
• что он говорит и какие эмоции проявляет.

За последние 8 лет у меня было множество примеров:

• 11 прямых руководителей, учитывая в т.ч. уход 3 рукововодителей и временное подчинение рук. отделов;
• 4 функциональных руководителя / временно исполняющих обязанности.

Почему так много?

• мне довелось поработать в 5 крупных компаниях;
• циклы жизни на разных уровнях иерархии расходятся: ты пришел к одному менеджеру, а через несколько месяцев он ушел / произошли структурные изменения и теперь у тебя новый руководитель. Кстати, заметила, что в E-com в последние годы менеджеры на высоких должностях задерживаются в среднем на год-полтора.

А сколько руководителей было у вас? Заметили ли вы тенденцию, что в последние годы руководители стали чаще сменять друг друга?🤔

#навыки #руководитель #опыт