❌10 ошибок в оргдизайне
Организационный дизайн – это не просто структура компании, а система, определяющая, как принимаются решения, распределяются ресурсы и взаимодействуют сотрудники.
Ошибки в проектировании могут стоить компании потерь эффективности, роста текучести кадров и низкой адаптивности к изменениям.
Проверьте, нет ли этих ошибок в вашей компании? ⚠️ Ошибка #1: Отсутствие четко сформулированной стратегии Оргструктура должна отражать стратегические цели компании. Если она строится по принципу «как привыкли» или «как у конкурентов», это замедляет развитие. ✅ Решение: Регулярно пересматривайте оргдизайн, чтобы он соответствовал долгосрочным задачам.
⚠️ Ошибка #2: Размытые зоны ответственности Когда сотрудники не понимают, кто за что отвечает, процессы замедляются, а решения принимаются хаотично. ✅ Решение: Создайте четкую матрицу ролей и ответственностей, чтобы избежать дублирования функций.
⚠️ Ошибка #3: Слишком сложная иерархия Чрезмерное количество уровней управления ведет к бюрократии, снижает скорость принятия решений и делает организацию неповоротливой. ✅ Решение: Минимизируйте число уровней управления, если это возможно, и дайте больше автономии руководителям среднего звена.
⚠️ Ошибка #4: Низкая гибкость структуры Строго фиксированные процессы и роли могут мешать адаптации к изменениям. ✅ Решение: Используйте элементы agile-подходов и кросс-функциональные команды там, где это возможно.
⚠️ Ошибка #5: Неграмотная оптимизация персонала Оптимизация не всегда означает сокращение. В некоторых случаях рост численности приводит к повышению эффективности. ✅ Решение: Оценивайте нагрузку на ключевые функции перед принятием решений о сокращении или расширении команды.
⚠️ Ошибка #6: Отсутствие прозрачных процессов Если сотрудники не понимают, как работают ключевые бизнес-процессы, возникают задержки и ошибки. ✅ Решение: Документируйте процессы, но сохраняйте баланс между формализацией и гибкостью.
⚠️ Ошибка #7: Отсутствие связи между оргструктурой и бизнес-процессами Оргструктура не должна существовать отдельно от процессов, иначе это приводит к неэффективности работы. ✅ Решение: Проектируйте оргструктуру, исходя из ключевых бизнес-процессов компании.
⚠️ Ошибка #8: Игнорирование внутренних коммуникаций Даже самая грамотная оргструктура не будет работать, если внутри компании нарушена коммуникация. ✅ Решение: Внедряйте прозрачные каналы взаимодействия между подразделениями и руководителями.
⚠️Ошибка #9: Структура не учитывает реальные компетенции сотрудников Оргдизайн строится не только на процессах, но и на людях, их навыках и потенциале. ✅ Решение: Оцените компетенции сотрудников перед внедрением изменений в структуре.
⚠️ Ошибка #10: Однократное проектирование структуры без дальнейшего анализа Организационная структура должна эволюционировать вместе с бизнесом. ✅ Решение: Проводите регулярные аудиты оргструктуры, чтобы адаптировать ее к новым вызовам.
Узнайте, как избежать этих и других ошибок на открытом уроке Как организационная структура тормозит или ускоряет рост бизнеса: практический взгляд для HR
Когда — 7 июня 13:00 мск Зарегистрироваться
