arrow

назад

ask

Вопрос

Какие три навыка вы чаще всего оцениваете при найме? Про мой опыт читайте в комментах 👇

repost

1816

input message

напишите коммент


7 комментов

Коммуникативность, Управление переговорами и ориентация на результат

0

ответить

1. Проактивное, а не реакционное мышление

2. Последовательность (как в мыслях, так и в умении доводить дела до конца)

3. Оунершип продукта (а не задачек в трекере для команд)

Это обычно закрывает максимум продуктовой работы, ну и коммуникация. Но это очень уже многогранный термин

0

ответить

Внутри оунершип продукта столько спрятано! Это отдельная большая тема на мой взгляд) жутко интересная!

0

ответить

comment deleted

коммент удалён

Спасибо! Так приятно читать такие комментарии! Значит вы точно не ищете работу продукт менеджера. Но для меня важно, что мое сообщение позволило вам найти несколько терминов, которые вызвали ваше смущение и затронули настолько, что вы написали. А какие из терминов были не понятны ? Я с удовольствием в следующий раз напишу подробный разбор терминологии чтоб при чтении поста, было точно все понятно !

0

ответить

Взял бы и переписал как сам считаешь нужным. Че бубнить то.

0

ответить

Честно говоря, мне хотелось добавить большее количество навыков, но я решила выделить только три ключевых!  1. Продуктовое мышление    Суть: способность видеть продукт глазами пользователя (бизнеса, если пользователем является представитель компании) и понимать, какая у него проблема и как он ее решает.    Проявления:    Формулировка актуальных гипотез и определение метрик успеха (знание продуктовых метрик и способов влияния на них)    Приоритизация фичей не по наитию или указаниям сверху, а по пользовательской ценности и влиянию на бизнес-цели.  Использование фрейворков с пониманием какой стоит использовать в какой ситуации.  Минимальный набор фреймворков для приоритезации (например RICE, ICE, Opportunity Scoring, Value vs. Effort.)      Умение отказать или сказать "не сейчас" ,обоснованно и аргументированно, при давлении со стороны стейкхолдеров.      2. Навыки коммуникации и влияния    Суть: PM не всегда обладает прямыми рычагами управления, но должен вести за собой команду, договариваться с дизайнерами, разработчиками, аналитиками, маркетингом, коммерцией и т. д.    Проявления:    Ясное и структурированное донесение своих идей, тезисов.    Проведение сложных встреч, one-on-one, обсуждение приоритетов без эскалаций.  Умение "продать" свою идею.    Баланс интересов пользователей, бизнеса и команды.    3. Аналитическое мышление и работа с данными  Суть: умение принимать решения на основе данных, а не интуиции.    Проявления:    Владение SQL / системами аналитики (например, Amplitude, GA, Datalens,).    Интерпретация A/B-тестов, запуск экспериментов и понимание, что значимо, а что нет.    Умение строить CJM и бизнес процесс будущего решения.    Построение и чтение дашбордов, выявление инсайтов.

0

ответить

Вау

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится