👨‍💻 Удалёнщики

На удалённой работе лояльность к компании незаметно превращается в лояльность к своему менеджеру и сложно с этим не согласиться.

Когда нет офиса с брендированным дизайном, болтливых коллег за соседними столами, латте по утрам и живого общения в коридорах, рушится привычная нить корпоративной культуры. Исчезает та самая неформальная среда, в которой раньше рождались идеи и обсуждались проблемы. В удалёнке нет "атмосферы компании" - она стирается, и остаётся только личный контакт с руководителем. Раньше было проще: компания вводит что-то новое - сотрудники спорят, бубнят, обсуждают. Эмоции, пусть и негативные, создавали чувство общности. А теперь негде бубнить - разве что в чате, да и это не то.

В таких условиях именно фигура менеджера становится определяющей. От того, насколько комфортно команде с руководителем, зависит всё: от мотивации до эффективности. Руководителю приходится одновременно держать в фокусе результаты, выстраивать командную и поддерживать лояльность. Причём всё это - через Zoom, без живого присутствия.

Теперь менеджер среднего звена - вовсе вторичная роль, а опора компании. Стратегия "Поставим Кирилла, он же всё равно ничего не решает" больше не работает. И, тем более, не работает назначение на позицию случайных, слабых или некомпетентных менеджеров. Компании, которые продолжают так делать, рискуют быстро оказаться вне игры.

А самим менеджерам стоит честно посмотреть на себя со стороны и всерьёз заняться развитием. Если раньше это было желательно, то сейчас - необходимость.

📖 @pmbbk / #idea