Ранее я писал о том, что этап эмпирического исследования в НИР по разработке продукта заканчивается на выпуске лабораторией MVP, который получил положительную обратную связь от потребителей и для него имеется привлекательная фин модель.      Далее начинается третий этап - подведение итогов, когда мы оформляем результаты, их декларируем, получаем похвалы и похлопывания по плечам, кучу положительных эмоций, а также нам выписывают ордена Сутулова промышленном объёме.      Но это не должно нас отвлекать, расслаблять или как-то ещё снижать концентрацию на поставленной задаче. Продукт НИР - это итоговый отчёт об исследовании. И вот он должен быть оформлен подобающим образом. Всё данные должны быть достоверны и достаточны, логика умозаключений прослеживаться в явном виде, результаты испытаний закреплены в протоколах - не считая требований к оформлению: структура отчёта, шрифт, кегль…      Почему? Потому что отчёт - это предмет акта сдачи-приемки, Заказчик по факту платит за него, со всеми вытекающими.      Для чего? Кроме очевидных бюрократических и юридических моментов - проверить, а всё ли мы сделали правильно, извлечь уроки, выявить и по возможности оперативно устранить недостатки, либо заранее продумать мероприятия для митигации соответствующих рисков. Комар носа не должен подточить, потому что комарики бывают разные…      НИР заканчивается на выпуске итогового отчёта. Но впереди ещё много работы, перед решением об инвестициях в промышленную реализацию: укрупненные лабораторные испытания, опытно-промышленные испытания, уточнения рыночных прогнозов, финансовой модели.      В укрупнённых лабораторных испытаниях мы изучаем сам продукт, поскольку, как правило, сами до конца не понимаем, что вообще сделали))) Это могут быть какие-то дополнительные свойства и эффекты, не обязательно положительные, и нужно будет придумать, как их использовать или устранять, или даже в стиле "не баг, а фича".      В опытно-промышленных испытаниях мы тестируем технологию, узкие места, потенциальные проблемы, и также разрабатываем соответствующие мероприятия.      Параллельно этим процессам, по мере получения данных и информации, уточняются экономические показатели.      И вот, когда вопрос "А что может пойти не так?" остаётся без ответа, наступает момент, когда можно выносить проект на инвестиционный комитет.      А там вполне могут сказать: мы не готовы в таким капзатратам, ищите партнёра. В этом случае, как правило, на Финальном Боссе история и заканчивается ))))

...встаешь, обтираешься, и начинаешь заново.