Разбираем на реальных примерах

Одной из главных ошибок при запуске нового направления в компании становится неверный подход к формированию команды. На первый взгляд кажется логичным собирать команду из проверенных сотрудников, тех, кто долго работает в вашей организации, показал лояльность и эффективен в своей области. На практике такой подход часто приводит к неожиданным проблемам.

Во-первых, сильная команда в привычной индустрии и даже в существующем бизнес-направлении — это не гарантия успеха в новом проекте. Одно из самых распространённых заблуждений — делать ставку на «звёзд» внутри своей компании, полагая, что их успех масштабируется на любые задачи. Увы, в ситуации, когда рынок, клиенты, сложность продукта и сама методика работы сменяются, тот опыт, что был ценен раньше, может оказаться бесполезным или даже вредным. А мотивация, основанная только на лояльности, быстро испаряется, если сотрудники сталкиваются с чуждой сферой или недостатком экспертизы.

Во-вторых, особенно опасна иллюзия, что можно «подвязать» новых людей к старому, устоявшемуся коллективу, и все быстро сработаются. В условиях стартапа или запуска нового продукта нужны другие качества: гибкость, умение работать в условиях неопределенности, способность быстро учиться и перестраивать процессы. Часто такие качества есть у людей с опытом на стыке разных рынков или у тех, кто работал в быстрых командах, например, в продуктовых или технологических стартапах. Традиционные «универсальные солдаты», с которыми было удобно решать внутренние задачи, не вытягивают требования новой среды.

Наконец, еще одна проблема — игнорирование ролей интеграции и отраслевой экспертизы. Команды буксуют, если нет специалистов, кто легко общается с рынком, умеет «переводить» задачи с языка IT на язык бизнеса и наоборот. Без таких связующих звеньев высокая скорость и правильный вектор движения практически невозможны.

Главный вывод: к формированию команды для нового направления надо подходить осознанно и проектно. Не ограничиваться внутренним резервом, открыто искать внешний опыт, четко прописывать роли и зоны ответственности, не бояться внедрять гибридные модели работы — именно такая тактика уже на старте закладывает основу будущего успеха и снижает риск типичных ошибок запуска.

#управлениепроектами #команда #ошибки #эффективность #hr #управлениебизнесом #бизнес #коучинг #компетенции #работа