Из-за специфики управленческих должностей понять в моменте и скорректировать не всегда получается.

Я поделюсь своими наблюдениями со своего уровня, возможно, что на более высоких уровнях другие правила игры.

Первые звоночки, что вы не справляетесь, это:

1. Незапланированный уход спецов из команды

2. Отсутствие обратной связи от команды, низкая коммуникация между участниками команды

3. Ваши спецы к вам не приходят с проблемами, им страшно сказать, что что-то идёт не так, предпочитают замачивать, авось само рассосется

4. Ваши спецы приходят с проблемами, а вы их шлете нахер

5. Множественные конфликты с другими командами

6. Вы - узкое горлышко, через вас проходит каждое сообщение, каждая задача, уточняется каждый шаг (для новобранцев в команде это ок)

7. Команда (члены команды) стала токсичить, а была нормальная

8. Уход одного спеца в отпуск сильно тормозит или совсем останавливает часть процессов. Вы сами не можете уйти в отпуск, иначе все перестанет работать (тут есть ловушка, что вы можете думать, что работать перестанет, а по факту команда справится. В этом случай вы как тим лид окей, но с собой надо работать)

9. Плох не только излишний контроль, но и полное его отсутствие. Вы не знаете что сейчас в каком состоянии в команде, не работаете со сроками, не знаете когда будут какие работы завершены и т.п.

10. «Это все он виноват» - если вы говорите, что это «Вася» из команды накосячил, а не вы. А вы как лид были прекрасны. Вы – ужасны. Ошибки команды и их участников = ваши ошибки.

11. Докиньте к комменты что ещё есть в вашем опыте

Запомните, что ошибаться на этом пути нормально, главное не переставать анализировать что происходит вокруг, отслеживать здоровье вашей команды, относиться к команде и к людям в ней с любовью и сопричастностью, слушать и слышать вашу команду. И учиться на своих ошибках и ошибках других (последнее крайне сложно, так как понимаешь их только прожив).