Чайка-менеджмент, чувствовали на себе такое?  Я к сожалению, да. Когда в любой, рандомный момент прилетает новая задача, а сверху вопрос о том, на каком этапе другие и добивает тем, что важно все и ещё вчера.  А потом такой руководитель улетает и не понятно когда вернётся.  Сами знаете, что после таких прилетов чайки остаётся!    А что делать ?  ▫️Если это новый руководитель- обратите внимание на его обучение базовым функциям руководителя.  ▫️А если опытный руководитель, а если ещё это Ваш руководитель?! Выступите экспертом и обсудите возможность написания стандартов работы отдела и описание бизнес-процессов. Вот увидите, руководитель сам по чуть-чуть будет подстраиваться под стандарты отдела, потому что там будет описано когда и как даются отчёты, ставятся задачи и т.п.

Ещё больше, в моем ТГ канале: https://t.me/BuyBusinessGames