GALANZ Bottlers подарила 100 квартир сотрудникам

Один из крупнейших производителей безалкогольных напитков в Казахстане GALANZ Bottlers, известный брендом Maxi чай, передал 100 квартир сотрудникам компании.

Их получили те, кто проработал в компании от 15 до 20 лет. Примечательно, что только 3% из них управленцы, а остальные 97% - это технический персонал: водители, охранники, рабочие производственных линий.

Такой шаг, на самом деле, редкий пример весомого признания вклада сотрудников, особенно на операционных позициях.

Но не все так просто, если хорошо знать HR-процессы. Я попросила моего друга Георга Ламберта, HR-эксперта, прокомментировать этот кейс.

Вот его взгляд:

«Скорее, это не HR-мотивация, а PR-мотивация. Внешне это впечатляет. Но внутри может быть не так однозначно:

– всегда есть те, кто оказался “на грани”. Например, со стажем 14 лет. Они, скорее всего, воспримут это как несправедливость;

– те, кто почти достиг рубежа, теперь будут ожидать аналогичного подарка. А если этого не произойдёт, возможно, демотивация;

– может возникнуть эффект “точки завершения”: сотрудник получил квартиру, почувствовал завершённость, и ушёл.

Важно понимать, какие реальные эмоции вызывает такое решение внутри компании. Иногда громкие поощрения могут больше навредить, чем помочь, особенно если нет системной работы с ожиданиями и справедливостью».

Этот случай - отличный пример для обсуждения темы внутренней справедливости, системной мотивации и рисков “разовых щедрых жестов”. Снаружи выглядит вдохновляюще.

Внутри многое зависит от культуры, ожиданий и сопровождения решения.