Руководитель = защитник
Недавно послушал одну историю, и есть вопрос: часто ли бывает у вас такое когда решение в проекте будет на вашей совести и плечах ? У нас давно закрепился подход когда руководящие лица спрашивают пути решения, но не берут на себя долю ответственности Вы скажете, ну тк да, получат все по иерархии вверх, от работника до всех руководителей по цепочке, всё верно! Но мало какой руководитель остановит эту цепочку и скажет, да! Вина на мне, решение было полностью моим Представьте что идёт война и ваш командир подходит к вам и говорит: как ты думаешь, а какую позицию тебе стоит занять ?…. при таком подходе весь взвод перестреляют как поросят Господа руководители, будьте теми в ком будут видеть защитника, ваша команда это ваш взвод, за вашими решениями должны идти все, советуйтесь со своими специалистами, спрашивайте пути решения, но ответственность за конечный результат должна быть на вас! Руководитель = руководить Всем удачного времени суток🍀
· 31.05.2025
"Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им." Ну так профессионалы должны брать на себя ответственность)) А чуть начинаешь присматривать за этими профи, скажут занимаешься микроменеджментом))
В любом случае, чтобы решить подобные проблемы нужно чётко разграничить, где чья ответственность, хочешь делать, как ты знаешь, берись и делай до конца, флаг в руки, а если не готов брать ответственность, делай так, как тебе сказано
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 31.05.2025
Да, всё верно, особенно про доверие в компании, но я не говорю про ответственность качества задачи, (уже считаю что все профи😂) я говорю про итоговое решение, можете считать это некой MVP идеей от команды + руководства которое в итоге не должно вешаться ни на одного работника если прогорела идея
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 31.05.2025
За идею отвечает владелец продукта, это чисто его история. Команда тут вообще никаким боком, если пытаются в это дело приплести команду, то там уже продукт слился, и надо начинать искать новое место под солнцем) У каждого косяка есть имя и фамилия, а если начинаются разговоры: "давайте не будем искать крайнего, мы команда, мы все виноваты", то это уже рэд флэг))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 31.05.2025
Владелец скажет что хочет, но не скажет каким путем, он не спец в IT маркетинге или аналитике, но то что только он видит каким будет проект это да, не спорю
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 31.05.2025
Вот как раз за плохой путь нести ответственность должен руководитель команды а не команда
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 31.05.2025
Продукт и не должен быть спецом в ИТ, он должен быть спецом по части бизнес процессов, по части идеи. Как раз бизнес-анализ - это по части продукта. А по техническим деталям у продукта есть команда, есть архитекторы, есть стратегия компании и тд. В руки продукта даны все ресурсы, а вот как он ими воспользовался уже его проблема Кстати, не всегда идеи взлетают, для этого и есть мвп. Тут главное, если не взлетело, провести анализ, что пошло не так, и потом уже принять решение, что делать дальше с проектом
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён