Но это всё теория, проза жизни такова, что тебя собеседовать будут тупо для галочки. Да. Например, галочка из-за того, что тимлид пропарил лоха работодателя и получил оффер, и теперь трясётся, что кто-то сдаст его, как стеклотару по факту некомпетентности полнейшей, вот он и не допускает конкурентов.

Галочка может быть тупо для того, чтобы чифик направления драл три шкуры с команды, а премиальный фонд. Сэкономленный себе выписывал.

Да тебя могут развернуть тупо потому, что «блин. С такими ушами, да он же всю работу отдела нарушит, с его же рожи ржать весь день модно». И это из реальной практики.

Так что, пройти собес с тем, кто бейсик от тачпада не отличит, это ещё тот квест. И нет никакого смысла его проходить. Да.

Твой первый вопрос на собесе должен быт: — А какая ставка прописана в штатном расписании для моей позиции?

Что это значит? В организации должен быть документ под название «шатное расписание», это таблица в которой должны быть указаны все должности с окладами, тарифными ставками, премиями и прочими «стимулирующими выплаты» (сразу скажу. Что никаких «мотивирующих» выплат в юридическом языке трудовых отношений не существует).

А в «штатке» для твоей должности будет прописан МРОТ .федеральный или региональный. И всё. А размер зарплаты — оп результатам собеседования. А это значит. Что кроме мрота тебе ничего более не гарантируется. Все что более -и не указанное в штаном расписание — это «шуба с барского плеча» — премия, которую может работодатель начислять по собственному усмотрению. Для «усмотрения» существует формальная процедура: составляется «Положение о премировании», где так и говориться, что премия только при достижении финансовых показатель, удачном расопложеия звёзд, рентабельнвых цен на банавы в Эквадоре и т. д.

И получать ты «премию» будешь только ести хорошенько так начнёшь тиму своему, ну ты понял.

Так, а что там про Сильный HR-бренд? А в принципе — уже всё. Если тебя устраивает быть заводной обезьянкой за МРОТ — вперёд. А если есть ещё какие-то сомнения, то второй твой вопрос, это: — Есть ли у вас программа мотивации сотрудников

Запомни .мой маленький кандидат, мотив — это то что внутри тебя зарождается и начинает «влечь». Ну, как в мультике, когда магнит персонаж проглатывает и его притягивает ажно через стенку. Мотивация — это когда ты «ей готов даже две пина-колады купить и на такси отвезти». Вот ты за час фигачишь один такс. Но модель, при желании и два. А так-то и три таски для тебя возможно. А платят тебе за час рабочего времени. Что такого тебе должен сказать работодатель, что ты захочешь закрывать три таска за час теперича зарабатывая за один час рабочего времини как за один час рабочего времени?

Если эти гипотетические слова работодателя будут содержать в себе угрозу твоему какому-либо благополучию, то это не мотивация, это тупо называется — стимулирование. Ибо СТИМУЛ — это остроконечная палка, который древний римлянин тыкал в корму своего ослика, что бы тот шагал быстрее. Ты — ослик? Ты готов тратить сил в два раза. А то и втри больше, а получать ровно нисколько больше?

А вот работодатель готов. И мало того, он очень много усилий к этому прикладывает. Иначе на кой ему HRD, который как раз и занимается внедрением мотивирующих программ, гаданием на картах таро и разведением лохнесских чудовищь, без отрыва от производства.

Итак, два столпа сильного HR-бренда мы уже изучили. До кучи можно и третий, и имя ему — вовлечённость. Это, опять же, из области плоской земли и мотивации наёмного работника коммерческой организации.

Кстати говря. Ане хочегшь ли ты мен помыть машину? Ну ладно. Не мне ,соседу, бесплатно? Нет? А чё так, ты. По ходу,  не командный игрок, у тебя очень низкая вовлечённость. Ты не разделяешь наши корпоративные ценности, мы же одна большая семья! Ну да — брадю Но именно бред такого генеза  и продуцируют при формировании «вовлечённостию.

Куда идёт чистая прибыль той ОООшки, в которую ты собеседуешься? Она идёт в карман учредителям, сколько бы их не было и какие бы доли у них не были. На что они тратят эту прибыль? А какое наше собачье дело. Резонно. Так, стоп... Но вовл