Так сложилось, что чаще всего в своей работе я общалась с владельцами компаний. И кто бы что ни говорил, у предпринимателей есть определённые черты, которые их объединяют. Для себя я выделила несколько особенностей общения с ними. Надеюсь, эти пункты помогут сохранить нервы пиарщикам, SMM-щикам и маркетологам.

1. Первое и главное — это их бизнес, а значит, и их игрушка.

Обидно, когда на планёрке начальник гасит твою идею, считает её крайне неудачной и при этом даже не всегда объясняет — почему. И тут есть два пути: объяснить идею в цифрах и фактах, чтобы владелец увидел конкретную выгоду, или... просто пропустить.

«Почему пропустить? Моя же идея такая классная!»

Окей, тогда открывай свой бизнес и реализуй её там 😈 А здесь нужно понимать: компания — это дитя предпринимателя, и он сам воспитывает этого ребёнка так, как считает нужным.

2. Если надо — долби.

Да, начальники очень долго согласовывают. Потому что они всегда в потоке задач. У меня есть знакомый предприниматель, которому в минуту (!) приходит по два звонка. Представьте, в минуту. Возникает коммуникационная слепота, когда человек просто выбирает, кому отвечать. Да, он проверит все сообщения... но позже.

Чтобы попасть в число тех, кому он ответит сразу, — нужно писать, напоминать, звонить. Другого выхода нет. И если вы не готовы с этим смириться — лучше не работать с владельцем 👀

3. Хочешь что-то продвинуть — покажи, чем это полезно бизнесу.

С предпринимателем нужно говорить на языке: «Мы делаем это, потому что это выгодно для бизнеса». Лучше всего доносить свои мысли через эту призму.

4. Слушайте, что говорит предприниматель, и ловите вайб.

Со временем вы начнёте понимать, на каком языке он говорит, и автоматически сможете предлагать идеи, которые ему точно зайдут. Более того, вы поймёте, что точно не надо предлагать.

А когда в компанию придут новички — вы уже сможете направлять их: какие здесь работают подходы, какие идеи залетают, а какие — нет.

Так что не принимайте близко к сердцу, ну нет и нет, нам то что 😎