3 стратсессии за 5 месяцев — мой личный рекорд по организации стратегических сессии в роли внешнего эксперта🏆

Сегодня даже небольшие компании стараются организовывать командные или стратегические встречи раз в год.

На этапе подготовки к стратсессии мы вместе с собственниками пытаемся ответить на 3 главных вопроса: — Куда мы хотим прийти? На него может ответить только владелец бизнеса. Без его визионерского взгляда команда не продвинется. — Что необходимо сделать именно сейчас, чтобы туда прийти? — Как команда должна измениться, чтобы туда прийти?

Вокруг поиска ответов на два последних вопроса, а именно на аналитике, гипотезах, планах и дорожной карте и будет построена стратсессия с участием команды.

И вот вам одно предостережение: остерегайтесь функциональной фиксации. Поиск решений, опираясь только на свой опыт, может привести бизнес к застою, когда команда будет годами улучшать детали, но не заметит радикальных возможностей.

Мой совет: привлекайте внешних экспертов. Ещё лучше, если они будут иметь опыт в другой сфере. Прорыв нередко рождается именно на стыке дисциплин 😉

Попробуйте следующую стратсессию провести с участием того, кто не знает вашу сферу. Его наивные вопросы помогут вам сломать шаблоны и станут катализатором для инноваций✔️