«Мы в ответе за тех, кого…» подчинили ☝🏻
Кто-то скажет, что руководителями не рождаются – ими становятся. Однако далеко не все руководители обладают навыками управления или намерено не собираются облегчать свою жизнь и жизнь своей команды, что зачастую несут грустные последствия как для сотрудников, так и для самого горе-менеджера.
К счастью, из 15 менеджеров, с которыми я работала, было 4 прекрасных руководителя: 2 - просто хорошие люди; 2 - руководители мечты, которые произвели на меня сильное впечатление и внесли довольно большой вклад в мое личностное развитие, за что безмерно им благодарна.
Еще большее впечатление произвели как минимум 3 руководителя-самодура.
Между ними находятся те, кто в целом вызывал у меня доверие и уважение как к эксперту, но ничего выдающегося не делал в плане работы или развития своих сотруднкиов, а также те, кто периодически поступал некрасиво и иногда даже в принципе неподобающе руководителю.
Итого: 📍53% моих руководителей оказались нейтральными: эксперты в своем деле без развитых навыков менеджмента или хорошие менеджеры с отсутствием важных навыков 📍20% способствовали расшатыванию психики, зарождению комплексов и являлись причиной травм, которые сложно прорабатываются и перекрываются только последующим позитивным опытом 📍13% были хорошими менеджерами и обладали достаточной экспертизой и сильными навыками 📍13% оказались выдающимися руководителями, которыми я восхищаюсь и по сей день
А как вы оцениваете своих руководителей и кому больше благодарны: кто вдохновлял и поддерживал или кто показал своим примером, “как не надо”?
