Проактивное интервью, или «Вы нам подходите. А мы вам?»
На собеседовании каждая сторона «продает себя».
Берете ли вы на себя роль интервьюера, когда собеседуетесь на новую позицию?
Это супер важно, ведь выбирают не только вас из десятков / сотен кандидатов, но и вы выбираете конкретных компанию и руководителя из множества других.
После встречи с далеко не идеальным начальником в начале своей карьеры (а распознать это было еще непросто, т.к. опыта и насмотренности тогда было не так много) я поняла, что на собеседовании не только я «продаю себя» компании и нанимающему менеджеру, но и он сам максимально пытается меня заинтересовать, если мы друг другу импонируем.
За последние несколько лет у меня сложились свои принципы работы и взаимодействия с командой, что позволяет точнее формулировать ожидания от нового места работы. Сейчас на интервью, предвосхищая серьезные притирки и шероховатости в будущем, я проактивно задаю вопросы на чувствительные для меня темы потенциальному руководителю:
📌Какого типа менеджмента вы придерживаетесь? 📌Отпускаете ли вы излишний контроль и избегаете ли микроменеджмента? 📌Что для вас является фатальной ошибкой вашего сотрудника, которую нельзя/трудно простить?
Так, многое удается увидеть «на берегу» и вовремя остановиться на пути отбора в какую-либо компанию, где мои идеалы явно идут в разрез с видением начальства.
Инструмент рабочий – всем советую, особенно если у вас есть свои «триггеры» и «грабли» и вы не хотите попасть в команду к самодуру / токсику / «абьюзеру» / др. Кроме того, это показывает вашу «зрелость» и осознанность, а также выделяет на фоне равнодушных / стеснительных / недальновидных кандидатов.
Какие вопросы задаете вы своим потенциальным руководителям? Как они реагируют на это: с отрицанием и агрессией / с недоверием и тревожностью / спокойно и с пониманием?
