Заняться собой) Если твои сотрудники выгорают, значит проблеме в тебе)

Увольняет, даём возможность найти то что по душе и не напрягает

Палками и пиздюлями

Поинтересоваться у Людей Как жизнь? Чем помочь?

Ой да пошли они нахер со своим выгоранием. Я вот выгорел — и ничего! Работаю!

А почему ваши сотрудники не горят от работы, не знаю аниматора им наймите, у меня в детстве Мама на Новый год, в снегурочку, наряжалась, у остальных детей утренник, Дед Мороз пьяный, комплект, представили да? и вообще много всего ради меня сделала. Это вопрос мотивации, лошадь сдохла слезь. Попробуйте походить в их (их них) ботинках 3 дня, вот, а если они изначально притворялись, что бы зарплату, получать, если это ваш проект только вы им горите, если вы начальник, попробуйте стимуляторы, в кулер с водой подмешивать, эти сдохнут, новых наймем.

Неужели в этом мире кого-то интересует такой вопрос ?!)) если работодателя действительно будет интересовать этот вопрос, то я уверена у него никогда не будет выгорание сотрудников 👌🏻

Сначала надо изучить конкретную историю выгорания, дополнить контекст. Например речь о выгорании одного сотрудника, а у остальных все хорошо или выгорает весь отдел / фирма. Дело может быть и личным, но на мой взгляд отдел / руководитель начинают фокусировать свое внимание, и пытаться принимать меры, когда проблема становится регулярной (долго регулярной и ведущей к потери прибыли / кадров). Верю что в большей части случаев дело в кривых бизнес-процессах и/или тяжести самой сути работы. Компании устраивают тренинги, нанимают корпоративных психологов, ищут аутсорс решения, т.к. перестройка процессов сложна / дорога / не желаема.

Стоит дополнить что не все что называют выгоранием им является. Работа во многих сферах всегда была и будет близкой к кризисным состояниям сотрудников.

Начните с простого, говорите чаще сотруднику спасибо... уважайте труд сотрудника...

Не допускать его. Проявить внимание к состоянию сотрудников, к атмосфере внутри команды. Общаться с сотрудниками, проводить оценку их задач - есть ли мотивация, интерес к ним. Давать и просить обратную связь.

В основе - повышайте зарплату, увеличивайте премию за выслугу лет.

Поднимать зарплату, ставить интересные задачи, поощрять

1. Регулярный отпуск 2. Прозрачные правила чтобы люди не уходили с работы с ПТСР и тревогой 3. Командные мероприятия, но не колхозные корпораты, а мастермайнды, например 4. Трек роста для людей и соблюдение договоренностей

Четко обозначить обязанности, зоны ответственности и продукт должности. Следить за этим, а также масштабно — чтобы не было переработок (объективно, а не по мнению сотрудника). А также оптимизировать процессы — находить и расширять узкие места.

Мне кажется, что в вопросе есть очень спорный момент - с выгоранием надо не бороться, его нужно стараться не допускать, вовремя поддерживая и разговаривая с сотрудником. Выгоревшего сотрудника нужно поддерживать - или отпускать😞

Следить, чтобы они не работали на пределе своих возможностей длительное время