Флексим на стратегической сессии

На прошлой неделе мой любимый CEO вывез нас в лес и обещал, что будем флексить. На самом деле мы за КПП на закрытой территории, три дня без перерыва брейнштормили стратегию компании на год. В итоге вышли с набором интересных идей, которые реализуем. Почему такой формат работает? Давайте разберёмся.

Концентрация талантов в одном месте. Ты собираешь лидов в одном месте на длительное время и все думают в одном направлении, и на эти дни тебя поглощают новые идеи и ничего не отвлекает. За завтраком ты обсуждаешь почему новый продукт привлечёт клиентов, а на вечерней прогулке обсуждаешь почему не развалится юнит-экономика. Десяток гипотез сразу прикидываем на цифрах, у многих уже с собой "домашние заготовки идей", разбираем тренды индустрии, визуализируем на словах, как это будем делать и к чему это приведёт. Никакой воды, только мясо.

Формат самого брейншторма — Сначала накидываем много идей в общий фрейм, а потом разбиваемся по командам, кто во что верит и генерим проекты, не стесняясь и не ограничиваясь. Один из хитов — обучение слесарному делу через VR и нейроперчатки. Скоро на всех заводах страны))) Шучу.

Финал — Проверка на веру: Готов поставить на проект свою дачу? Насколько веришь? Так и голосовали, что будем делать. Выбирали не просто хотелки, а то, за что мы готовы драться.

В целом такой подход не инновация рекомендую вам посмотреть фильм "Игра в имитацию", как Тьюринг взламывал шифры машины Энигмы. В книге Pixar "Корпорация гениев" описан похожий подход, как управлять командой творческих людей. Очень рекомендую

Хотите, чтобы ваша команда выдавала прорывы, а не отчёты на 50 слайдов? Жмите репост для своих команд. Вывозите в лес)

Если хотите подробнее, приходите в комменты обсудим.