Зачем компаниям внешний ментор? Спойлер: не для галочки и не чтобы заменить команду. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 ✨Что вообще такое внешний менторинг? Это когда вы приводите к команде человека извне — с экспертизой, другим углом зрения и опытом в похожих задачах.

Он не замещает руководителя, не внедряет процессы и не консультирует "сверху". Он работает один на один или малыми группами, помогает пройти узкие места и быстро дорастить нужные навыки.

🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 ✨Чтобы показать, как это работает на практике, мы запускаем серию постов от сильных внешних менторов.

Сегодня с нами Ольга Пермякова — консультант по маркетингу и стратегии для Tech-компаний (ex. CMO Skyeng, Ingate, ГК Softline: Aflex, Robovoice) *Как внешний ментор, я помогаю:

•* Сложившимся командам — преодолеть туннельное мышление*через расширение вариативности и раскрытие потенциала сотрудников вне рамок корпоративных стандартов. •* *Новым командам и развивающимся проектам — сэкономить ресурсы (время и деньги) на поиск решений, привнося выжимку из популярных методик и практики рынка под конкретные бизнес-кейсы.

Конечно,* внешний ментор — не волшебная палочка. Но это рабочий инструмент, который усиливает команду. И когда есть синергия — эффект масштабируется. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 Всё чаще компании говорят: “Нам бы кого-то со свежим взглядом”. Вот тут и начинается работа внешнего ментора.

🧐 А теперь интересно: