Ну что ж, друзья и коллеги, пришло время моего второго поста в Сетке) Давайте познакомимся поближе и я поделюсь основными пунктами, которые меня мотивируют и вытекающими из них факторами-демотиваторами в работе. Итак,

Мои мотиваторы и демотиваторы:

• Сопричастность к деятельности компании и понимание общего курса ее развития. Для меня важно понимать, какой курс для себя выбирает компания на разных этапах ее деятельности, какие цели и перспективы она ставит перед собой и главное разделять эти цели в своей личностной оценке. Иными словами, трудясь в компании мне важно гордиться тем, что МЫ делаем, чувствовать, что выбранный путь действительно верный и приведет нас к лучшим результатам.

• Поддерживающая, экспертная команда, вовлеченный руководитель и микроклимат. Я по-настоящему командный игрок и мне важно, чтобы окружающие меня люди были так же вовлечены в меня как в сотрудника, как и я в деятельность команды: были готовы делиться своей экспертизой, поддерживать в трудную минуту, стремиться к качественному достижению общей цели и, в целом, быть интересными людьми. Для меня работа это не только про выполнение функциональных обязанностей, но и межличностные отношения в коллективе.

• Оценка результатов моей работы и карьерные перспективы. Я как сотрудник всегда стараюсь отдаваться работе со всеми возможными усилиями и выполнять ее на 110% из 100%, чтобы никому не было стыдно. Но я могу потерять эту мотивацию спустя время, если не чувствую свою работу значимой и ценной, утыкаюсь в потолок развития или же не чувствую заинтересованности руководителя в моем дальнейшем профессиональном росте, не важно горизонтальный он или вертикальный.

• Соответствие оплаты результатам труда. Я искренне не понимаю распространенное во многих компаниях правило переоценки заработной платы с max процентом повышения в рамках внутреннего повышения. Чаще всего, получая повышение внутри компании, сотруднику предлагают не более 25- 30% к текущей зп, при этом на внешний найм выделяя больший объем средств из ФОТ. Таким образом, создается ситуация, когда внутренний кандидат, обладающий всеми необходимыми знаниями и сделавший свой значимый вклад в развитие компании, ставится в менее выигрышную позицию в сравнении с внешними кандидатами, что вынуждает его выходить биржу труда в поисках лучших предложений. При чем страдает в этой ситуации не только сам сотрудник, но и команда, которая теряет эксперта и тратит время на адаптацию новичка)

• Доверие полномочий, уровень самостоятельности и ответственности. Для меня важно понимать, что мне доверяют как профессионалу и у меня есть свой уровень обязательств, ответственности и свободы выбора решений в рамках должностных обязанностей. Мне не близок авторитарный подход в управлении и чувство постоянного контроля над тем, что и как я делаю, в свою очередь, я готова на результатах показывать свою обязательность и выдавать качественный результат.

• Для меня важно быть услышанной, когда от меня поступают какие-либо идеи или предложения в рабочих процессах. Я абсолютно адекватно отношусь к конструктивной критике и не претендую на роль победителя программы «Самый умный», мне важна сама обратная связь, коллективные размышления и ответы на вопросы «Что, зачем и почему мы делаем или не делаем так?»

• Принципы W-L-B. Последнее, но не по значению это соблюдение work-life-balance и адекватное отношение к рабочим часам, как внутри команды, так за ее пределами. В настоящее время я все чаще замечаю тенденцию к нормализации и даже возведению в культ переработок. Я про соблюдение дедлайнов и с пониманием отношусь к возможным переработкам в «hot season», но я не разделяю оценку результатов по уровню проведенных за компьютером часов вне рабочего времени. Я думаю что большинство из нас работают для того, чтобы иметь возможность качественно проживать эту жизнь, соотвественно на нее еще должно оставаться какое-то время) Поэтому соблюдение w-l-b это один из основополагающих принципов в выборе компании.

А какие у вас мотиваторы и демотиваторы в работе?