Рискнул бы. Если получится - отлично, нет - можно остаться в предыдущей роли. Но, тут индивидуально, в зависимости от ваших потребностей и других обстоятельств

Конечно рискнула бы)

За время работы в Яндексе я сменила направление работы уже 2 раза: из коммерческого департамента в маркетинг, из маркетинга в технический контент.

Важно не само предложение, а твое желание развиваться в новой должности. И круто, если твоя компания предлагает такие условия и программы переквалификации внутри.

Если нет желания - ты не будешь гореть работой и это не гуд. У меня было желание, как результат - много новых знаний и навыков, новых вызовов, побед и карьерный рост в любимой компании.

Это точно непростой путь. Но есть и плюсы: знания в нескольких областях очень расширяют возможности и взгляд на работу. Я, например, сейчас могу смотреть на одни и те же задачи глазами партнеров Яндекса, отдела маркетинга и отдела контента. Помогает предусматривать массу рисков и видеть много возможностей.

А еще важно помнить, что есть третий вариант: остаться на том же месте. Можно поговорить с руководителем, аргументированно отказаться от нового направления и попробовать остаться в текущем. Не всегда это возможно, но это и не исключение из правил.

Важно заранее подумать, как смена роли или направления работы впишется в общий план вашей карьеры. Есть такое понятие - T-Shaped Person: это когда у вас есть глубокие знания в одной области, а к ним вы добавляете опыт из других областей. Такой подход помогает развиваться дальше и выходить на новый уровень. Когда я сам менял компанию, команду или продукт, я смотрел на это именно так, и это помогало принимать решения. Например, до Яндекса я работал с B2C-продуктом, но для роста в профессии мне важно было поработать с более сложными продуктами, и я принял решение перейти в Яндекс, чтобы прицельно позаниматься B2B2C-продуктами, для меня этот опыт стал ценным. Попробуйте подумать о своём выборе под этим углом

Я несколько раз менял зоны ответственности внутри компании, всегда это было осмысленное движение в сторону развития. Если бы мне предложили прямо сейчас, то я бы как и ранее по любому фреймворку разложил бы плюсы и минусы этого перемещения.

Как пример, квадрат Декарта: Что будет, если я сменю направление? Чего не будет, если я сменю направление? Что будет, если я НЕ сменю направление? Чего не будет, если я не сменю направление? Я же лично обычно принимал такие предложения, потому что именно ради этих предложений и работал на построение работающих автономных продуктовых и других команд.

Рискнул