Как и во всем мире, на российском рынке труда в настоящий момент происходят значительные изменения. Пандемия COVID-19 показала, что удаленная работа может быть эффективной, многие компании оставили своих сотрудников на удаленной работе. Организации теперь  вынуждены  разработывать стратегии для эффективного управления как удалёнными, так и офисными командами. Это включает в себя создание четких правил коммуникации, использование технологий для совместной работы и обеспечение равных возможностей для всех сотрудников, независимо от их местоположения.   Важно уделять внимание разработке привлекательных условий офисного труда. Кроме того, важно создавать позитивный имидж и транслировать через короткие видеоролики информацию о конкурентоспособных зарплатах, бонусах  за достижения и возможности карьерного роста без значительных временных затрат.  Используя  опыт работы в этих двух форматах, включая анализ и  стратегическое мышление и уподобляясь слабостям  человека желающего иметь  высокий заработок нетрудно понять, что счастья в удалёнке нет.