Бизнес-коучу

Если наедине - то ждет от Вас совета. Это лечится знаниями. Ему явно не хватает либо опыта, либо знаний.

Если - при посторонних , это тяжелый случай.

Если при подчиненых - опускает самооценку сотрудников, чтобы не дергались и не просили зарплату.

Зачастую дело не в знаниях, а в эмоциональных реакциях, которые (почему-то) несоразмерны ситуации. Почему – это и исследуем

Эмоции это защитная реакция организма на мыслительный процесс.

В момент мозговой деятельности (построения новых нейронных связей) мозг начинает тратит энергии больше ,чем все остальные органы вместе взятые. Соответственно, организм дает сигнал тревоги. Тревога - беспокойство, крики, обещания «отвести к прокурору…»

Либо вы заставляете думать человека, тогда будьте готовы к «крикам» и отрицаниям.

Либо даете быстрое эффективное решение - «конфетку».

Ага, но тревога у каждого руководителя разная, своя

Проявления тревожности разные (от вскрытия вен до впадения в ступор), но природа одна на всех.

Эх, не знаю…

Я бы сказала: и да, и нет

Ваше мнение? Интересно узнать.

Проявления тревоги (и уровень запущенности) разные — да.

Причины тревоги (даже при сходных ситуациях в бизнесе) — индивидуальны. Их можно классифицировать по уровням функционирования психики (и тогда сказать, что природа тревоги схожа у людей каждого уровня), но это будет слишком грубо. Всё индивидуально и зависит от воспитания, культурного контекста, карьерного трека, жизненного опыта, генов и тд. Из всего этого и складывается психика отдельного человека.

Три базовых инстинктивных чувства присущих человеку и влияющих на его поведение: Голод Страх Вера

Эти три чувства всегда вместе. Доля участия каждого из них и определяет поведение человека во времени или в данный момент.

Они же базовые «рычаги» управления сознанием.

Вы всё правильно рассуждаете. Попробуйте теперь своих подопечных рассмотреть под этим углом. Да и не только подопечных 😉

Как Вам такое?

Интересная классификация. Не подскажете, в каком подходе это описано?

Теперь давайте разберем вашего «жалобщика»:

1. Вера - есть. Если он еще не бросил заниматься своим делом. Много/мало - надо с ним разговаривать на эту тему.

2. Голод - видимо нет. Предполагаем что он в костюме , с розовыми щечками и не украл все печенеки из вазочки «для гостей».

3. Страх - судя по Вашему описанию он боится, что его привычные действия не приносят желаемого результата, соответственно увеличивает и приближает «голод», следующий этап дыра в «Вере».

Соответственно нужно дать инструмент заточенный под решение «убрать тупых».

В этом направлении и работаем, можем сами, можем посоветовать «доктора», но не забываем про контроль первых двух чувств. … и так далее, а то и так много текста получилось.

Это не классификация - это база. Три базовых цвета - пёстрый мир.

Пёстрый мир?

Что смутило?

Я, видимо, вас не поняла) Всё-таки, откуда база?

Базу знаний я получил в академии. Отдельное Спасибо моим наставникам. С тем и живу.

Попробуйте начать с этой книги: Адам Грант, «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании»

Соглашусь с вами! Я бы в первую очередь пообщалась с руководителем. К тому же, если он сам обратился ко мне с такой жалобой, значит, она имеет лично к нему какое-то отношение. С этим я и предложила бы разобраться в первую очередь.

Как вы думаете, тренинг по какой теме был бы ему полезнее?

Ага, нужно исследовать ситуацию🔍