4 совета потенциальным и начинающим руководителям: проверка навыков кандидата 📝
Долгое время я шла к тому, чтобы развивать в себе не только навыки мотивации, развития, делегирования и оценки сотрудников, но и найма. Наконец этот миг настал! И мне хочется делиться опытом и инсайтами с такими же начинающими руководителями, как я 💁🏻♀️
Просмотрев за последнее время десятки резюме младших и средних менеджеров и пообщавшись со многими из них, я выделила для себя не только самые важные навыки кандидатов, но и качественные методы их оценки:
📌 Проверка хардов Кейсы — стандартный метод, но их можно купить или решить с помощью GPT. Важно проверять глубину знаний, подготовку и знание деталей, а также наблюдать за ходом мыслей кандидата;
📌 Умение мыслить в моменте Например, во время разбора кейса можно менять условия, обсуждать смену приоритетов и тактики — это показывает гибкость мышления сотрудника;
📌 Образование и сертификаты Здесь больше про желание обучаться и развиваться вне работы, так как не всегда количество сертификатов кандидата или диплом топового ВУЗа говорят о его высоком интеллекте. Однако на это стоит обращать внимание, если человек хочет изменить направление карьеры и уже сделал первые шаги на пути к переменам;
📌 Проверка софтов Лучший метод — интервью по компетенциям (STAR: Situation, Task, Action, Result).
Откровение: я применяла его всегда, когда сама искала новую работу и рассказывала о своем опыте или собеседовала кого-то, но узнала о существовании и названии этого метода только при написании поста 🤭
На текущее место работы меня нанимали как раз через Behavior Interview. Очень советую этот метод — чем больше ситуаций смоделируете, тем лучше поймете кандидата.
