Начать стоит с того, что проще строить карьеру в направлении, которое тебе инстересно =) Важна команда и руководитель. В сильной команде с сильным руководителем проще развиваться

Дальше стоит сфокусироваться на целях команды и слушать руководителя. Наносить пользу там где это необходимо команде и продукту, достигать целей Важно не просто делать что-то что тебе кажется правильным, а смотреть на результаты работы с точке зрения целепологания команды/продукта/компании

Сначала разберитесь, какие цели у вашей компании и к чему она стремится. Затем подумайте: «Моя работа действительно помогает достичь этих целей?» Если ответ - «Нет», тогда спросите себя, зачем вы этим вообще заняты. И подумайте, как вы можете внести вклад в развитие продукта / проекта. Стратегическое мышление, умение смотреть за рамки и предлагать новые идеи и решения, а также готовность самому залидить какой-от процесс, а не ждать, что кто-то придет и сделает - важные критерии для роста. А ещё нужно постоянно учиться новому, потому что в ИТ всё быстро меняется, и если вы не развиваетесь, то со временем начнёте отставать от других

Из моего опыта, помимо «нормально делай(и общайся) - нормально будет» есть некоторые базовые настройки вашей персональной стратегии, которые могут помочь в построении карьеры:

1. Коннект и контакт с руководителем и его руководителем. Базовый принцип: знать, что у него болит, соответственно, помогать решить эту боль.

2. Отсутствие границ. Чаще всего это проявляется в нежелании разбираться, почему из-за плохо настроенных процессов вне вашей команды ваша работе не приносит максимального результата. Идти и чинить.

3. Вписываться в новое, сложное, неизвестное, нерешенное. High risk => High profit.

Выполнять свои KPI, круто перформить и растить софт скиллы.

Наверное, это неожиданно короткий ответ, но мой опыт показывает, что больше ничего не нужно. Если ты из раза в раз достигаешь текущих целей и делаешь чуть больше — тебе так или иначе будут давать все более крупные проекты. Если ты при этом будешь в дружбе с корпоративной культурой, научишься управлять командой и растить её, — проекты превратятся в продукты, а дальше в направления и юниты.