У меня команда вся работает удаленно много менял но именно самоорганизованные и работают . Не помогает ни пряник ни кнут. Только обучение . Ну и сотрудники получают от 150 к

Лучшая мотивация это смс из банка о пополнении. Все остальное это +/-. КПД высокий у сотрудника - прем, низкий - дипрем. Далее механизм сам заработает.

Все в меру

Во всем важен баланс🤷🏽‍♀️

Мы так и работаем. Директор устранилась от непосредственного управления, гребём сами собой.

Человеком надо оставаться В любой ситуации

Надо пробовать, и делать статистику, все методы хороши

Лучшая мотивация для адекватного МОП это размер вознаграждения и кнут ему не нужен. Кнут нужен только "овцам"

Моя команда развивает Международный Поиск Яндекса: часть команды в России, часть в других странах. Кто-то работает на удаленке, кто-то с гибридным графиком, а кто-то ходит в офис 5/2. В любом случае, встретиться все вместе мы можем только на онлайн-синках (планерках). Сегодня это кажется уже супер комфортным и привычным форматом.

Если говорить о мотивации, для меня это про интересные проекты, крутые результаты, понимание, что делаешь продукт, меняющий жизни людей к лучшему, про душевность в команде, возможности роста и т.п. А планерки — это просто возможность чекать, что мы с нужной скоростью идем в нужном направлении, не думаю, что это кнут. А при работе на удаленке — это еще и возможность просто общаться друг с другом, сохранять командный дух.

Вообще, многие работодатели, в том числе и Яндекс, сейчас предлагают гибридный режим. Довольно хороший формат для тех, кто хочет баланс между офисом и возможностью поработать с дачи. У нас тоже есть такой формат, я, например, 2-3 дня в неделю провожу в офисе и 2-3 дня работаю удаленно.

Мы оцениваем свою работу результатами, а не количеством часов, проведённых в офисе. Зная конечную цель, наши сотрудники сами решают, когда и где работать, и могут отвлечься на личные дела, если нужно. Решение задачи, затраченное время и итоговый результат — это личная ответственность и амбиции каждого из нас.

Все зависит от ответственности сотрудников. У всех есть задачи и сроки.

Я, к примеру, намного эффективнее в удаленном формате. У меня распланирован день, неделя и частично месяц (в зависимости от задач). Но у меня также были коллеги, которые говорили, что на удаленке эффективность падает по причине того, что волей не волей отвлекаешься на домашние вопросы. И по этой причине они ездили в офис. А мне лишь бы не тратить лишнее время на дорогу, включу всю продуктивность в работу.

Это всегда зависит от отношения сотрудников к работе в целом, как мне кажется. Работал удаленно с частью коллег и никогда у нас не было проблем с началом дня,  решением рабочих вопросов. Но часть сотрудников сразу сказали, что им тяжело, есть шанс филонить и выходили в офис, чтобы не подвести. Так и согласовали все, и всем комфортно было.