Следить за сферой IT-технологий нужно ещё и потому, что она наиболее показательна с точки зрения управленческих технологий, здесь проектная работа — это основа основ, а управленческие механизмы всегда стремятся к наибольшей эффективности, ибо техдолг не ипотека, просто так не выплатишь!

Именно поэтому ведущие компании в этой сфере уже внедряют оценку персонала по командным ролям. Например, Google и Microsoft часто используют различные подходы к оценке командных ролей и личности для оптимизации работы проектных команд.

Зачем это им? Это повышает эффективность. В любом проекте рано или поздно приходится дебажить (фиксить баги). И тимлид должен решить, кому поручить эту задачу — есть два кодера, которые могут справиться с этой задачей, кого выбрать? Вот тут и помогают роли — если задача возникла поздно и требует быстрого решения, нужно звать «делателя» (doer), который быстро найдет решение. Если баг стал заметен на ранних этапах, нужен аналитик—«мыслитель» (thinker) — специалист, который предложит новый подход, заглянув в проблему глубже.

Правильно принятое решение о том, кому поручить задачу, влечет за собой массу позитивных изменений: экономит время, нервы, улучшает настроение каждого работника и атмосферу в коллективе в целом. UPlatforma предлагает быстрый способ на определение командной роли, который очень упрощает работу тимлида. В рамках модели, разработанной UPlatforma специально для России, выделено восемь ключевых ролей, которые распределяются по нескольким функциональным направлениям: • аналитики и инноваторы — предлагают решения • коммуникаторы и лидеры — влияют и ведут • оптимисты и коллективисты — устраивают процесс, адаптируются • реализаторы и драйверы — обеспечивают результат

В результатах теста от UPlatforma содержится вся необходимая тимлиду информация о том, как работать с носителем той или иной роли — его сильные и слабые стороны, мотивация, мечты и страхи.

Настройте свою команду правильно! Подключайтесь к UPlatforma и получите отчет по оценке и развитию команд уже сейчас.