Менеджер как дирижёр. Продолжаю читать Далио и его «Принципы». Большая книга большой личности, в которой много интересных мыслей, практического опыта и принципов управления жизнью и людьми.
Далио говорит, чтобы стать успешным в своём деле/направлении, нужно стать «дирижёром», управляющим теми, кто лучше него самого играет на своих инструментах. Суть не в том, чтобы самостоятельно делать всё лучше всех и нанимать только тех, кто не может перепрыгнуть выше тебя. Как раз наоборот. И это осознание приходит со временем.
Мне интересно, чтобы моя команда знала каждый процесс лучше меня. Чтобы я чаще говорил «я не знаю, как это делать, обратитесь к моей команде». При этом я лучше всех хочу знать, куда мы идём, какие у нас приоритеты, где есть риски и сложности и как их убрать/минимизировать. Как будто в этом и суть менеджмента: с лидера направления, границы, мотивация, помощь — с команды правильная реализация и драйвинг проектов.
Слова Далио: «Моя главная цель — создать механизм, который работал бы настолько хорошо, чтобы я мог просто сидеть в стороне и наслаждаться результатом»
Подписывайтесь: Мастерская карьеры | Эльмин Алиев
