Менеджеры на износ: почему старые подходы больше не работают
Мидл-менеджеры давно стали ключевым звеном — но именно их система чаще всего «выжимает».
По данным Gartner: — 75% HR видят, что менеджеры перегружены, — 71% не наблюдают роста и развития, — и при этом 76% компаний запускают лидерские программы. Только 23% верят, что эти программы дают лидеров будущего.
Почему?
Потому что до сих пор ставка делается на «обучили — отпустили». Семинар. Курс. Воркбук. И всё — «теперь ты лидер».
Но лидерство не в слайдах. Оно проявляется в паузе, когда не знаешь, что сказать команде. В умении удержать человека, а не только задачу. В решении, которое не всем понравится — но будет правильным для системы.
Это нельзя развить через интенсив. Потому что навык принятия решений — не теоретический. А обратная связь — бесполезна, если она не встроена в реальную практику.
Что работает вместо этого:
— постоянные связи между менеджером и более сильным лидером (не менторство по расписанию, а живой обмен), — контекстные задачи, которые требуют не просто «знать», а пробовать и ошибаться, — разбор реальных кейсов, а не общих моделей.
Руководители растут не от знаний, а от усилия. Когда им дают вызов — и поддержку, чтобы с ним справиться.
А в вашей практике — что действительно помогает лидеру развиваться? Какие подходы себя оправдали — а от каких вы уже отказались?
