Заметил эту фишку у своего директора и долгое время не мог её просечь. Теперь, кажется, понял.

Небольшая ремарка: дублирование задач — это зло. И для людей, которые так делают, приготовлен отдельный котёл в маркетинговом аду.

Но у каждого правила есть исключения.

Так когда же можно использовать такой чит-код?

1️⃣ Если задача для тебя и команды новая. Поручи её нескольким специалистам одновременно, чтобы посмотреть, кто лучше справится и возьмёт её на регулярную основу.

2️⃣ Если это ASAP важная задача и нужно подстраховаться. Кто первый сделает, какое качество работы и так далее. А у тебя к тому времени второй вариант подошёл. Можно совместить, лишнее брать, дополнить и так далее.

Только такие ситуации принимаются, и то не на регулярной основе.

Какое у вас отношение к дублированию задач?