Зачем нам директор проекта, если есть проджект менеджер?

Сложные проекты требуют не одного героя-проджекта, а команды управленцев с разными уровнями и ролями. И одна из главных ролей — директор проектов, тот, кто помогает заказчику зарабатывать, а не просто запускать MVP В чем разница между проджектом и директором?

Проджект обеспечивает контроль и управляемость: следит за спринтами, координирует команду, дает прозрачность заказчику.

Директор — это не просто еще один менеджер сверху. Директор проекта — помогает заказчику не просто «запускать», а зарабатывать. Отвечает за то, чтобы продукт не просто появился, а дал бизнесу результат.

Нас, как разработчиков IT-продуктов, нанимают за экспертизу. Поэтому важно, чтобы в цепочке менеджмента не было ни одного просто прокси звена между командой и заказчиком. Каждый участник отвечает за свою часть добавочной ценности:

— Аналитик удешевляет разработку, детализируя требования. — Разработчик пишет код, чтобы продукт работал. — Тестировщик повышает качество продукта, чтобы снизить репутационные риски заказчика со стороны пользователей и уменьшить косты на дальнейшую поддержку. — Менеджер дает заказчику контролируемость, прозрачность, предсказуемость. — Директор превращает продукт в рост бизнеса.

Хороший директор проекта:

— Не боится советовать заказчику, какое решение принять в сфере, где реально шарит. Предлагает оптимальное решение по критериям проекта. Может посоветовать готовые сервисы вместо написания с нуля там, где задачу лучше закрыть готовыми решениями.

— Помогает выбрать приоритеты команде и обсуждает их с заказчиком, потому что понимает цели бизнеса. Предлагает гипотезы, решения, компромиссы, которые двигают продукт. Думает не о том, как реализовать проект, а о том, как помочь заказчику сделать следующий шаг в развитии.

— Стремиться к тому, чтобы у компании появилась возможность вывести свой продукт на новый уровень с помощью разработки.

Идеальный директор не просто продает время или руки, которые сделают, как скажет заказчик. Задача директора — подумать, как помочь заказчику сделать следующий шаг в развитии. И если он правильно выполнил свою роль, заказчик на выходе получит не просто MVP, а видение перспективы и готовность инвестировать в рост.

#максим_павлов 😀 #менеджментkts