Опять этот вечный спор «Что было первым: яйцо или курица?»

Всегда важен контекст. Если проект стратегического развития, то продукт будет внутри. Если продукт надо создать и ввести на рынок, то сначала product vision, а потом уже project scope. Надеюсь, переводить не нужно.

В Яндексе много разных команд, в некоторых роли product manager и project manager разделены, а в других – эти роли совмещает один человек.

Я работал в командах обоих типов: в Яндекс 360 была отдельная роль project manager, а в Рекламных технологиях я сейчас совмещаю обе роли.

На основе своего опыта могу сказать, что product manager отвечает за ценность продукта, почему будут выбирать наш продукт, а не конкурентов, и как эту ценность последовательно выстраивать. Иными словами, у product manager ключевая задача - стратегия и приоритизация задач, а project manager отвечает за то, как это сделать с учётом имеющихся ресурсов и сроков.

Это можно сравнить с эстафетой: product manager начинает с исследования, определяет, каким должен быть результат, продумывает функциональность продукта в рамках общей стратегии, а затем передаёт эстафету project manager, который продолжает работу на этапе реализации и доводит дело до релиза 🏁