HR и  IT 💚

👉Ира Самохвалова написала про объединение команд HR и IT в Moderna под одним руководителем.

⭐️В целом, объединение этих двух функций не единственный эксперимент - в Сбере в agile командах HR эксперты работают с ИТ экспертами уже не первый год разрабатывая и усовершенствуя Пульс.

И по динамики команд видно, что происходит кросс опыление - HR эксперты становятся продвинутыми экспертами в ИТ, а ребята из ИТ начинают разбираться в процессах HR не хуже самих процессных экспертов.

✅Но, пока, как мне кажется, Сбер уникален тут. В большинстве компаний, HR - это очень консервативная функция, которая не знает, куда себе прикрутить AI, чтобы не отставать от бизнеса 😁. В лучшем случае, автоматизирован личный кабинет и часть функций выведены в обьединенные центры обслуживания. Про работу с бизнесом в роли HRBP - вообще молчу.

❗️Но, меня скорее тригернуло то, какой должен быть лидер этой HR&IT функции.

➡️Сейчас все больше мы делаем акцент на том, что софты и их прокачка - это будущий успех, а технологии и аналитика - это обязательный навык.

Сочетание и того и другого в HR - большая редкость сейчас. 😳

👉Поэтому вопрос заполнения этих комплексных T-shape вакансий, так как сейчас никто особо не учится в HR продуктовому мышлению, управлению опытом сотрудника через потребности и максимизацию отдачи от AI. Роль HR BP не все еще освоили с точки зрения ценности для бизнеса.

⭐️Если есть тут такие герои, обозначьте себя!

ТГ - Вер, сделай, чтобы работало