Скорее всего, вы уже обладаете базовыми знаниями о проектном менеджменте, и вам нужно сфокусироваться на том, чтобы разобраться в специфике разработки ПО.

Во-первых, проведите инвентаризацию transferable skills. Это умение ведения проектов и документации, организация процессов, навыки принятия решения по проектному треугольнику «срок – объём работы – ресурсы», управление рисками и др. Иными словами, ваши скиллы, которые можно применить при переходе в ИТ.

Во-вторых, определите размер своего гэпа, какие специфичные знания вам нужно получить. Скорее всего, это будут: чёткое знание методологий разработки программного обеспечения, SDLC, релизного цикла, основы UX/UI, базовая терминология и базовый system design. Составьте конкретный пошаговый план обучения.

В-третьих, до перехода постарайтесь получить релевантный опыт ведения ИТ-проектов, чтобы применить новые знания на практике. Это могут быть смежные проекты, практика в других командах, сайд-проекты и др.

Далее, обновите резюме и подготовьте сопроводительные письма. Готово, можно откликаться на вакансии. Яндекс публикует вакансии для менеджеров в TG-канале «Яндекс нанимает PM» (http://t.me/ya_jobs_pm) и на https://yandex.ru/jobs/vacancies?professions=product-manager&professions=tech-manager&professions=project-manager&services=search&services=advertising&services=comdep&services=selfdriving&services=alice&services=crowd&services=maps&services=infosec&services=browser&services=edadeal&services=verticals&services=ecomsearch&services=internationalsearch

Я сама прошла похожий путь: начинала как маркетолог, а сейчас руковожу командой, которая разрабатывает технические контентные продукты. На старте мои знания об IT были минимальными, но со временем, работая бок о бок с IT командами, я прокачала необходимые навыки.

На мой взгляд, проще всего совершить такой переход внутри одной компании. Например, в Яндексе есть как маркетинговые, так и IT-команды, между которыми возможен внутренний переход. Можно прийти в компанию как менеджер проектов в маркетинге, а дальше участвовать в смежных проектах с IT-командами, помогать им, постепенно накапливать опыт и учиться новому прямо «на месте». Так ты растешь в профессиональных компетенциях, уже зная внутренние процессы и команду.

Когда чувствуешь уверенность и видишь, что у тебя есть нужные навыки, можешь пробовать переходить на позицию проджекта уже в IT-команду — зачастую внутри компании это значительно проще, чем искать такую возможность с нуля во внешнем рынке.

Такой путь не только возможен, но и очень востребован — компании ценят людей, которые хорошо понимают и бизнес, и технологии, могут быть ""переводчиками"" между разными командами. Главное — не бояться проявлять инициативу и быть готовым учиться новому.

Соглашусь с Назаром. У нас были просто прекрасные кандидаты-менеджеры с красивым опытом, но без опыта в айти. Им говорили, да, вы классный, но без айтишной базы вы просто не сможете. Где-то просили понимать девопс, где-то - понимать за бигдату, где-то вообще хотели, чтобы менеджер на равне с системным аналитиком разбирался, как технически реализовать проект…

коротко? никак ))) начнут вам заливать по rest api soap grp вам надо понимать что они там курят и делают , а это путь от старта.