Когда нужно работать много, а когда головой?

Говорят, что работать нужно не много, а головой. Но не говорят, почему работать много — это плохо, а работать головой — единственный правильный путь. Давайте разбираться.

Пока сотрудник молодой, у него мало опыта и много сил. Он может работать по 60 часов, обновлять таблицы в 2 часа ночи и разбираться, как все в компании работает. Работать головой нельзя, пока нет большой базы знаний и опыта.

Чем больше опыт, тем больше появляется возможностей работать головой, но работать много все ещё надо. Ходят слухи, что этот рубеж преодолевается примерно в 30 лет, но Я уверен, что гораздо позже.

Работать головой можно только тогда, когда накоплен гигантский багаж знаний и/или есть глубокое понимание стратегии, роли разных отделов в ней, а также возможность влиять на большие процессы, которые меняют работу многих других людей.

Например, джун может сделать прекрасную таблицу, а хэд подключить новые сервис аналитики и вообще ничего не заполнять руками. Например 2, директор может свести P&L и сказать "сколько не работайте, продукт не окупится", и эти повлиять на стратегию и работу многих людей.

Итого: работать нужно всегда много, а вот руками или головой — во многом зависит от опыта. И порой даже директору нужно засучить рукава и поработать много, и от этого вклад не становится менее ценным.