Юлия Егорова пишет:

людям не всё равно, с кем работать

сейчас вот на хештеге #навыки разгоняют, что важнее при найме — стаж или скилы.

но как будто бы при этом игнорируют один важный критерий — мэтч по ценностям.

людям — не все равно, с кем работать. поэтому, если не совпадаете — они не приходят или быстро уходят.

когда-то я рассказывала, что для меня было важно — кто будет моим руководителем, и я при найме спросила рекрутера: а какой опыт у моего будущего руководителя? как его зовут? в каких проектах он работал? есть ли ссылки на его блоги?

когда я это рассказала, то этот факт вызвал удивление — это как-то переворачивает сознание. это что, ты… тоже выбирала?

да, и вы так можете. и люди так делают — при поиске работы вас выбирают.

поэтому мне кажется таким важным, когда нанимающие менеджеры ведут блоги. за буквами ты можешь увидеть — говорит ли лидер твоей будущей команды об ошибках, он резкий, быстрый или вызывает доверие? он системно мыслящий, больше говорит о цифрах? отмечает ли он успех команды?

показывая себя, не боясь публичности, вы строите отношения вокруг себя и собираете тех, кому с вами хорошо.

кстати, есть выступление на TED Брене Браун, исследовательницы Хьюстонского университета. очень советую. и вот ее исследования показывают, когда лидер признается в ошибках, но при этом остается ответственным за них — он создает ощущение психологической безопасности в команде. а это — источник инноваций. в команде, где бояться высказывать свою точку зрения — со смелыми решениями туговато.

да, нанимают может быть и за стаж, строчку резюме, хард скилы. но удерживают людей рядом — отношения.

(ну и зарплата тоже, не будем забывать такой нюансик😅)

а вы как думаете? 💜 нанимают за мэтч по ценностям 🍾 нанимают за навыки 😢 все за скиллы