А. Мартынов. # 5 Ценообразование ИТ-продуктов
Привет, лидеры цифровой эпохи! Ценовая политика — это не просто цифры. Это ключ к успешным продажам.
Без правильно рассчитанной цены ваш бизнес рискует остаться «на мели». Даже самые инновационные и востребованные решения будут «пылиться на полках», оставаясь незамеченными, если их стоимость не соответствует ожиданиям и потребностям вашей целевой аудитории.
В этом модуле я познакомлю вас с основными аспектами, которые необходимо учитывать при формировании ценовой стратегии:
Анализ конкурентов: Изучение цен на аналогичные продукты у конкурентов помогает понять, какие ценовые диапазоны существуют на рынке и как ваш продукт может вписаться в эти рамки.
Сравнение характеристик: Важно не только сопоставлять цены, но и анализировать функциональные возможности, качество, уровень поддержки и другие ключевые характеристики. Это поможет определить, насколько ваш продукт конкурентоспособен.
Определение уникальных предложений: Если ваш продукт является не типовым, предлагает уникальные функции или преимущества, то это может оправдать иную цену по сравнению с аналогами на рынке.
Регулярный пересмотр цен: Рынок динамичен, и поэтому важно периодически пересматривать ценовую политику, адаптируя её к изменениям в конкурентной среде.
И это лишь часть того, что мы обсудим!
В этом модуле мы будем работать с реальными примерами и инструментами, которые помогут вам разработать эффективные ценовые стратегии. Ценообразование — это не только про цифры, но и про осознание и создание ценности для ваших клиентов.
Я создаю стратегические преимущества на основе идей, цифр и действий.
Всегда рад обсуждениям и новым идеям — пишите, давайте общаться!
Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/ff87f254916587cfd2be88ffaf285de1/
· 03.06.2025
Я был удивлен, когда узнал маржинальность АйТи компаний. В отличии от брендинга, цены на который может варьироваться в десятки раз, в АйТи достаточно просто узнать рыночные цены и оценить продукт исходя из часов и уровня специалиста.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 04.06.2025
Если говорить об условном чат-боте или простом RPA то, мб. Во всех остальных случаях - на мой опыт - очень не просто. Например, на PLM систему в 2000 пользователей? Количество доработок и объем бизнес-анализа, тоже реально оценить ‘на глазок’?)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 04.06.2025
Да и маржинальность у всех разная. Например, Крок и Adobe - очень сильно отличаются.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 04.06.2025
Возможно, при создании системы с нуля, где надо что-то придумывать, то действительно трудно просчитать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 04.06.2025
Согласен, тут тоже работает сила бренда.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён